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两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可?#20013;?#21457;展模?#20581;?/p>

两化融合是指电?#26377;?#24687;?#38469;?#24191;?#27827;?#29992;到工业生产的各个?#26041;冢?#20449;息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行,不再是单方的带动和促进关?#25285;?#32780;是两者在?#38469;酢?#20135;品、管理等各个层面相互交融,彼此不可?#25351;睿?#24182;催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

“企业信息化,信息条码化?#20445;?#26159;国家“物联网十二五规划”中的描述。

信息化与工业化主要在?#38469;酢?#20135;品、业务、产业四个方面进行融合。也就是?#25285;?#20004;化融合包括?#38469;?#34701;合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

?#38469;?#34701;合是指工业?#38469;?#19982;信息?#38469;?#30340;融合,产生新的?#38469;酰?#25512;动?#38469;?#21019;新。例如,汽车制造?#38469;?#21644;电子?#38469;?#34701;合产生的汽车电子?#38469;酰?#24037;业和计算机控制?#38469;?#34701;合产生的工业控制?#38469;酢?/p>

产品融合是指电?#26377;?#24687;?#38469;?#25110;产品渗透到产品中,增加产品的?#38469;?#21547;量。例如,普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床,传统家电采用了智能化?#38469;?#20043;后就变成了智能家电,普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息?#38469;?#21547;量的提高使产品的附加值大大提高。

业务融合是指信息?#38469;?#24212;用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个?#26041;冢?#25512;动企业业务创新和管理升级。例如,计算机管理方式改变了传统手工台账,极大地提高了管理效率;信息?#38469;?#24212;用提高了生产?#36828;?#21270;、智能化程度,生产效率大大提高;网络营销成为一?#20013;?#30340;市场营销方式,受众大量增加,营销成本大大降低。

产业衍生是指两化融合可以催生出的新产?#25285;?#24418;成一些新兴业态,如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电?#25317;齲?#24037;业软件包括工业设计软件、工业控制软件等;工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。

经过长期发展和完善,特别是经过党的十六大和十七大会,两化融合的理论逐渐成熟;在科学发展观的指导下,两化融合不断深入。

工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路,即宏观、中观、微观[线(行?#25285;?#38754;(地域)、点(企?#25285;的三级推进思路。

两化融合总体目标就是建立现代产业体?#25285;?#19981;是为信息化而信息化;高新民专?#19968;?#23545;如何推进两化融合做了重要解释?#21644;?#36827;两化融合要从三个层次,行业层、区域层、企业层三个方面考虑:

行业层次非常重要,涉及行业产业群、供应链、标准规范和服务。

区域层涉及基础设施,不仅仅是网络和信息化的基础设施,也包括工业化的基础设施。另外,支撑市场的一体化服务平台化也要做很多工作。

在企业这个层次,有三个目标,第一个目标是企业提升自己的创新能力,不仅是开发新产品,而是通过两化融合在?#38469;?#19978;、商?#30340;?#24335;上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体?#25285;?#36825;种能力是要建立在信息化的基础上的。

第二是提升效率,降低成本。

第三是可?#20013;?#20302;碳化、绿色化。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其?#20013;?#21463;控,以形成获取可?#20013;?#31454;争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和?#23548;?#32463;验,我国企业信息化发展历程中积累的?#38469;?#24212;用成果和管理创新经验,依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律,在推广质量、环境、信息?#38469;?#26381;务、信息安全、能?#30784;?#32844;业健康安全等管理体系的过程中,形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:以获取可?#20013;?#31454;争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之?#38498;悖?#21019;新引领,开放协作。
两化融合管理体系包括数据、?#38469;酢?#19994;务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指?#31995;取?#20026;进一步指导标准应用,可依据行业特色和需求制定行业实施细则,给出典型企业应用案例。

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